Estrenamos nueva temporada 2024

En este episodio exploramos la evolución de Recursos Humanos, desde el rol del Chief People Officer como guardián de la cultura hasta el impacto del coaching en la transformación de líderes tóxicos. Hablamos sobre la resistencia al cambio, el impacto del ego en la gestión del talento y la importancia de una retroalimentación efectiva.

También abordamos tendencias clave como la automatización en selección, el auge del trabajo remoto, la diversidad, la salud mental y el enfoque en la experiencia de

En este episodio hablamos con Frank y Jona sobre lo abrumadora que puede ser la primera experiencia como manager. Discutimos herramientas clave para manejar esta transición y la importancia de desarrollar habilidades fundamentales como la comunicación asertiva y la toma de decisiones. Además, compartieron consejos prácticos y ejemplos reales que ayudarán a evitar errores comunes y a liderar con confianza. 

En este episodio conversamos con Ricardo Pineda, CEO de Hackers de Talento, sobre algunos de los retos que enfrentan los CHROs, líderes y equipos de Talento en las organizaciones. Hablamos sobre cómo el mindset es clave para superar las complejidades naturales en roles de People and Culture, cómo desarrollar y fomentar la resiliencia, y el verdadero significado de ser un futurista en la gestión de talento. 

En este capítulo lleno de anécdotas e historias, exploramos factores que perjudican la cultura organizacional: definiciones erróneas de liderazgo, el "deber ser" superficial, el positivismo tóxico y "politicking". Discutimos la importancia de enfrentar las conversaciones difíciles y de crear un espacio donde el conflicto constructivo sea posible. Además, destacamos lo enriquecedor que es comprender las fortalezas de cada sistema y valorar auténticamente las capacidades de una organización.

Platicamos con Rubén Cordero, líder de Finance Digital Payments de Amazon de cómo lidiar con diferentes culturas cuando una compañía adquiere a otra totalmente diferente, de lo importante que es saber controlas los egos individuales y de alinear los objetivos de todas las áreas a un fin común. También platicamos de cómo las áreas de finanzas y people (HR), si bien suelen tener perfiles diferentes, pueden construir sinergias para sacar lo mejor de cada área.